От продуктового стартапа к бизнесу разработки
Ответственность основателя, до 10 прямых подчиненных и платформа с платящими клиентами.
Начало
Я основал Smotion в июне 2020 года и лично спроектировал и разработал shlang, приложение для изучения языка по книгам и фильмам. Попытка монетизации не удалась.
Решение
Я сохранил команду и перевел бизнес на заказную разработку. Потребовалось искать клиентов, договариваться об объеме и стоимости работ, отвечать за результат и коммерческие риски.
Моя ответственность
Компания принадлежит мне, и все переговоры с клиентами веду я. Отвечаю за найм, продуктовые решения, архитектуру и выпуск. Максимально у меня было 10 прямых подчиненных. Годовой оборот компании составляет около 200 тыс. долларов. Это оборот бизнеса, а не прибыль или бюджет расходов на разработку.
Продукты и проекты
Среди проектов команды: PECOM, Tvelly, WeCharge и Gynto Club. Я лично участвовал в разработке нативных мобильных приложений PECOM и backend WeCharge на Go.
Clubium позволяет выпускать брендированные приложения сообществ на общей платформе Flutter, Node.js, TypeScript и MongoDB. У платформы три платящих клиента. Запуск приложения клиента на существующей платформе занимает 2–10 дней.
Результат и измерение
За три года приложения клиентов Clubium накопили более 10 000 пользователей. Это совокупное число за все время, а не месячная или дневная активная аудитория. Финансовые и продуктовые показатели приведены со слов основателя по состоянию на октябрь 2026 года.
Управленческая сторона
Смена бизнес-модели позволила сохранить команду после неудачной монетизации первого продукта. В собственном бизнесе техническое решение связано с обязательствами перед клиентами, возможностями команды и коммерческими последствиями.